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    資訊詳情

    山西介休鑫峪溝煤業集團2015年培訓工作計劃

    分類:
    素質提升
    作者:
    來源:
    2015/04/23 01:48
    【摘要】:

    2015年集團所屬各煤業公司均由基建礦井轉為生產礦井。根據山西介休鑫峪溝煤業集團2015年工作計劃,為進一步提升全體從業人員的安全素質和崗位技能,確保安全生產,完成全年生產任務,特制定本計劃。

    一、指導思想及工作思路

    指導思想:以黨的十八大和十八屆三中四中全會精神為指導,以國家新修訂的《安全生產法》及省市安全培訓政策規定為指針,以“塑造本質安全人”、“推進質量標準化建設”為目標,切實落實“培訓不到位是重大安全隱患”的理念,實施員工素質提升工程,為實現企業的安全發展、科學發展、快速發展而努力。

    工作思路:

    1、實施員工素質提升工程。煤炭行業屬高危行業,生產過程中始終存在著不安全因素,既要生產又必須確保安全,員工的素質就是關鍵。山西省煤炭工業廳發文在全省實施煤礦從業人員素質提升工程,我們開展這一活動,是基于各煤業都進入生產期、實現效益翻身考慮,生產無止境,安全教育、員工素質提升,就必須天天講、長期抓。這是集團改革創新、打造名優企業的基本方略。

    2、領導層要真正重視對員工的招聘、管理和培訓工作,理性執行上級有關政策法規,創新工作機制、規范用工管理,不斷加強人才的儲備和建設。

    3、各級人事、培訓部門要繼續堅持近年來行之有效的經驗做法,協同配合、各負其責,實施“三級”培訓。即:完成省市上級安排的外委培訓、集團牽頭組織的骨干培訓、煤業主體的全員培訓。

    二、培訓工作的總體目標及要求

    1、加強主要負責人、A類安全生產管理人員的培訓,提升經營者的經營理念,開闊思路,增強決策能力、戰略開拓能力和現代化經營管理能力。

    2、加強B類安全生產管理人員和班組長的培訓,提高管理者的綜合素質,完善知識結構,增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。

    3、加強特種作業人員和特有工種人員的培訓,提高技術理論水平和專業技能,增強科技研發、技術創新、技術改造能力。

    4、加強企業全員培訓、崗前培訓、轉崗培訓,不斷提升業務素質和操作技能,增強嚴格履行崗位職責的能力。

    5、加強學歷培訓,提升各層次人員科學文化水平,增強員工隊伍的整體文化素質。

    要求:以上各類人員的培訓必須按時間、按要求參加各級組織的培訓,培訓率、合格率、發證率、學歷合格率達到“四個百分百”,做到“不培訓不上崗”“不持證不上崗”。

    三、培訓工作堅持的原則及培訓方式

    1、按規定實施和務實高效的原則。既不折不扣完成上級安排的培訓事宜,又創造性開展工作,精心組織、務實高效,確保培訓效果。

    2、安全教育和崗位技能并重的原則。安全教育逢會必講,不能只重視技能操作,要把安全知識作為培訓的重要內容。

    3、理論結合實際的原則。既重視理論文化的學習,更重視現場培訓“手指口述”的實踐操作,切實提高從業人員的崗位技能。

    4、請進來,走出去相結合的原則。外委培訓要走出去,我們內部搞的培訓要把專家、老師請進來講課。

    培訓方式:要結合本礦實際,多形式、多層次、靈活多樣進行培訓。有:專家講座式,觀看錄像、視頻式,經驗交流式,研討互動式、師傅帶徒式等等。

    四、實施“三級”培訓

    (一)外委培訓

    由省市(含介休市)上級主管部門組織的煤炭及相關專業對各級各類人員的培訓,是企業家、管理人才和專業技術人才的培訓,必須高度重視,確保全部參訓。落實的主體是各煤業人事培訓部門,要按文件精神,按時間、按要求安排落實,及時辦理報名等相關手續,督促培訓、考試、領證等具體事務。各單位也要選派技術人員和管理干部外出學習培訓、掛職鍛煉,應有計劃、有目的地組織進行。集團人力資源部要加強監督督促檢查,并納入年度考核。

    (二)集團培訓

    集團牽頭組織的培訓有兩大任務。一是對新招聘大中專畢業生進行培訓,二是對重要崗位的管理人員、技術人員進行骨干培訓。

    1、新聘畢業生的培訓。大中專學生畢業前實習來我單位報到后,集團要組織為期20天的集中培訓,學習內容有:安全教育、煤礦相關專業知識、崗前教育等;還要組織到企業下礦井參觀學習,使他們初步樹立愛企業愛崗位的專業思想。最后通過軍訓、考試和鑒定,合格者分配到各煤業公司上崗實習。

    2、技術骨干的培訓。對班組長、煤礦特種作業人員、特有作業人員的培訓,去年我們進行了有益的嘗試,取得了理想的效果,今年要繼續組織。做到每季一重點(第二季度為班組建設和專業技能,第三季度為經營管理人員和專業技能,第四季度為技術比武和專業技能),每月有活動。今后集團組織的培訓,重在強化提升,培養骨干,典型引領,使他們為各煤業公司的教育培訓活動發揮作用。(另見安排表)

    集團人力資源部作為各煤業人事、培訓的主管部門,要從勞動用工管理和人才建設的高度著眼,進一步加大培訓工作的監督、檢查和考核的力度,同時也要加強自身建設,不斷提高指導和服務的水平,真正使培訓工作不走過場、務求實效。

    (三)企業培訓

    集團所屬各煤業公司是培訓工作的主體,承擔勞動用工管理、人才建設和培訓工作的主體責任。要不折不扣落實省市和集團有關培訓工作的規定要求,確立“人才強煤”“文化興礦”理念,打造學習型礦區,以高度負責的精神認真搞好各項培訓工作。

    1、全員培訓。煤礦從業人員的全員培訓是培訓工作的重點,每年至少一次,在年初復工復產前進行。全員培訓的初訓由介休市煤管局培訓中心組織,各煤業負責年檢、報名等相關手續。復訓由本單位組織,時間不少于24學時,培訓結束后要及時組織考試,考試合格方可轉入崗前培訓。

    2、崗前培訓。崗前培訓更為重要,必須堅持不培訓不上崗的底線,認真扎實的搞好崗前培訓。崗前培訓不少于42學時,取得上崗證后,在有經驗的老工人帶領下跟班實習4個月方可獨立上崗工作。

    3、專項培訓。專項培訓是根據工作、生產實際需要分階段、分類型組織的培訓。如:黨員培訓、班組長培訓、青工技術骨干培訓、安全管理人員培訓、“三違”人員培訓、學歷提升培訓、技能鑒定培訓、文化教育培訓等等。各單位要重視專項培訓,列入計劃、認真組織、形成特色。

    4、加強班組建設。班組是煤礦安全生產最基本的作業單元,單位雖小,事關大局,必須予以高度重視。要選好合格班組長,開展創建學習型班組活動,強化對班組的安全管理。特別要開好每天的班前會,以“每日一題、每周一案、每月一考”的形式進行班組培訓。要大力開展青工拜師學技活動,要舉行拜師儀式、簽訂師徒合同、落實師徒活動,使新工人盡快成為生產骨干。

    5、開展青工比武活動。將每年的10月份定為“青工技能活動月”,通過開展技能比武活動,評選表彰“崗位能手”和“最佳師徒”,營造學習氛圍、促進學習型班組的建設。

    五、加強領導、強化管理、確保效果

    1、加強領導。集團成立培訓工作領導機構,負責對各單位培訓工作的監督管理、檢查考核和指導服務。人員如下:

    組  長:李春祥

    副組長:劉澤軍  李存清  薛玉林

    組  員:陳永祥  朱士軍  史躍敏  馬玉琦

    辦公室設在集團人力資源部,主任由部長陳永祥兼任。

    各單位要高度重視培訓教育工作,總經理負總責,班子成員“一崗雙責”抓培訓,要成立專門的培訓機構,至少確定2名責任性強的專職工作人員,并配備各專業的培訓教師。

    2、強化管理:

    ①營造培訓教育氛圍,打造學習型礦區。要在整個礦區設計布置宣傳標語、文化長廊、板報專欄等,室內要“職責、制度”上墻,重要場所要張貼安全警示語錄,形成濃厚文化環境。要把學習、宣傳、貫徹新《安全生產法》作為重點,室外有宣傳標語、室內有學習《心得》。

    ②加強培訓管理,重視檔案資料建設。每次培訓都要以高度負責的精神精心組織,要簽到考勤、保證人數、嚴肅紀律、保證質量,要嚴格考試、嚴禁替考、認真閱卷、及時謄分入檔。對培訓、考試的點名冊、授課表、考試卷、成績單等相關資料要存檔備查。按照省市要求要使用“煤炭安全培訓綜合信息管理系統”,做到數據完整、人員相符。要重視檔案資料的建設,培訓、考試、考核資料存檔要完整詳實,有制度、有計劃、有總結、有過程性資料,專柜專盒、一標一盒。各單位年初要制訂上報“培訓工作年度計劃”、“全年企業人才隊伍建設工作方案”,年末要上報培訓總結。

    ③經費保障,確保培訓工作正常進行。根據省市有關文件規定,提留費用??顚S?,及時解決培訓工作的合理開支。

    3、確保效果。培訓工作事關安全生產、人才隊伍建設和企業可持續發展的大事,要確實把培訓工作列入重要的議事日程,強化對培訓工作的自覺性和執行力,真正使培訓工作不走過場不應付,精心組織、提高質量、確保效果,圓滿完成全年的培訓任務。

     

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